今、「イノベーションのジレンマ」を読んでいる。
僕が入社当初爆発的に売れて絶賛されていた経営書。
以前会社のそこそこ見所ある(上から目線w)偉い人が薦めていて、積ん読してた。
いや、ちょろっと読んで、つまんね、とほっぽってた。
改めて読む。
2001年に出て、国際的企業の多くの経営者が絶賛してきただけあり、的を得てる。
そして、いまだにそのジレンマに嵌り、大企業と呼ばれる業界のイニシアチブをとっていた企業が没落している。
というよりイノベーションのジレンマを克服できてる会社って存在するのか?
ま、そんなことにたいして興味はないのだが、なぜ改めて今読んでいるのか。
それは、
果たして、今自分の居る会社はどうなの?
他の会社は?
そして、どのタイミングで泥舟から脱出したら良いの?
という観点。
電機大手8社で赤字計1兆円で異常事態だと思うよ。
だって、ちょっと前にニシも書いてたけど、国家予算の1%以上だよ、この額。
6年前まだまだガキンチョだったから、ただ自分の思うタイミングで、勢いで、動こうとして人に説明できずに失敗した。
僕はあの時も今も自分の勘を信じているし、踏み出せなかったことを失敗したと後悔している。
でも、自分がやりたいことをやって、それが失敗だった時に、責任が及ぶ立場の人を説得する術をもっていなかった自分が悪い、ってのも理屈ではわかってる。
でも、未来のことに絶対は無いし、理詰めで説明できることは無い。
だけど、嘘をついてもっともらしくごまかすのは嫌だ。
それも今も変わらない。
どうしたら良いんかな、と5年間何もせずにいたけど、そろそろ始めよかな、と思っとるよ。
自分の中の次のステップへの準備。
一番時間がかかりそうな理論武装のところから。
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